1.NBA为什么能风摩全球?
2.中国篮球新星联赛是什么联赛
3.CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱?打赢了或者总冠军都是谁给球队钱?
4.中视体育的经典案例
NBA为什么能风摩全球?
这是别人的资料~
我感觉已经很全面的~
日前,美国职业篮球协会(NBA)与锐步公司(Reebok International Limited)在香港公布了双方的泛亚洲合作协议,共同发展及推广NBA篮球运动服饰。NBA与锐步的这项合作,表明了两大国际体育产业巨头携手拓展亚洲市场的决心。
随着王治郅、巴特尔、姚明先后加盟NBA,NBA热在中国不断升温,成为其拓展亚洲市场的绝佳时机,而早在几年前,NBA已开始动员其庞大的运动商业王国的力量,向亚洲尤其是中国市场发起了攻势。
为此,《东方企业家》记者独家专访了NBA亚洲区副总裁及董事总经理邓文光(Michael B. Denzel)先生,对NBA近期中国市场拓展计划一窥端倪。
品牌授权是重中之重
《东方企业家》:NBA成功运作了体育活动与知名体育品牌间的合作,共同建立体育商业王国的经典范例。请您介绍一下此次与Reebok新的合作项目内容。
邓文光:此次NBA与Reebok双方的合作协议为期5年,Reebok负责设计、制造、出售及行销NBA的官方服饰,包括球队球衣及短裤、帽、练习服、非比赛用 服如 T恤及Polo衫,以及一系列相关饰物。
首批新服饰已经在中国大陆及香港地区面市,并将于2003~2004 NBA赛季期间推广至其他亚洲市场,包括中国台湾地区、日本、印度、新加坡、印度尼西亚、马来西亚及韩国。
事实上,NBA与Reebok的这次协议是建立于双方在2001年开始的美国市场10年策略性合作伙伴关系基础之上的。在这项合作关系下,Reebok专责设计、制造、出售及行销NBA、美国女子职业篮球联赛(WNBA)及NBA的小型联赛NBA发展联赛(NBDL)的授权商品。这次在亚洲的服饰合作关系也涵盖了Reebok于2002年11月在全球推出的NBA品牌篮球鞋系列产品的亚洲市场计划。
《东方企业家》:NBA拥有强大的、综合本地及全球市场推广的合作伙伴阵容,而其中包括许多全球知名的品牌。除了Reebok之外,NBA同时也和其他一些知名的运动品牌,如Nike、Adidas合作。能否介绍一下NBA与这些品牌在亚洲和中国的合作项目?
邓文光:我们在全球与众多的知名品牌之间开展多种内容的合作。有商业销售推广方面的合作伙伴,目前我们有五个全球推广伙伴——可口可乐、Nike、Reebok、Adidas、Lego(儿童玩具品牌),并且还在进一步洽谈新的合作伙伴;我们还有品牌授权伙伴,这些运动用品制造商可以生产和销售以NBA命名的指定运动用品,如前面提到的Reebok篮球鞋和服饰,Spalding篮球等。
从亚洲市场来看,Reebok、Nike和Adidas都是NBA的市场推广伙伴,我们共同致力于拓展篮球运动相关的亚洲市场。从品牌授权的角度来说,Reebok此前已经成为NBA篮球鞋系列在亚洲的惟一合作伙伴,现在又推出服饰合作计划(非惟一合作伙伴)。Nike和Adidas在亚洲市场暂时还没有与NBA的服饰合作项目。目前,Reebok与NBA在亚洲开展的合作最为广泛。
《东方企业家》:NBA是授权产品领域内最受欢迎及最具盈利的运动及娱乐品牌之一,NBA联盟及球队产品在全球通过商店、NBA.com的网上专门店等等,配合强大的市场行销活动,编织了一个运动用品的商业王国。NBA是如何进行其全球推广计划的呢?
邓文光:NBA作为美国职业篮球联盟在美国本土的确广受欢迎,这与职业篮球联赛在美国的普及密不可分。但在亚洲市场,我认为还远没有达到一个“运动商业王国”的程度,这也是我们需要努力的方向。
在NBA的立场上,首先,我们始终有一个观点,这也是NBA主席大卫·斯特恩(David Stern)所一直强调的:NBA品牌的推广是建立在我们自身基础上的,这包括我们的队员、球队和NBA的知识产权,要靠我们自己去打造。
这与其他一些运动联盟的做法不太一样。NBA实施其全球推广计划时,自己直接在全世界各地设立分支机构。我们现在已经在全球建立了12个分支机构,在亚洲,我们在北京、香港、台北、东京都有办公室。我们并不雇用第三方代理来做电视节目转播、品牌授权、或任何市场推广活动。在绝大多数情况下,我们都由NBA自己的人员来完成所有这些事情。
全方位出击中国市场
《东方企业家》:请介绍一下NBA篮球联赛节目在中国的落地情况。
邓文光:目前NBA篮球赛事在中国通过14家电视台进行转播,其中包括中央电视台(二套和五套)以及13家地方电视台。另外,我们与ESPN和Star Sports在亚洲有地区转播协议,在中国国内一些星级宾馆和允许接收的地点可以收到这些节目。
这些电视台通过向我们购买节目而取得播放权。这与电视台购买其他节目再进行播放的形式是一样的。取得播放权后,由这些电视台自己负责节目的推广、广告赞助等事宜。
《东方企业家》:NBA成功运作和推广自己的品牌,并使之成为商业成功的象征,在中国,这方面都有哪些努力?
邓文光:NBA商业运作成功的关键因素之一,就是寻找和发现实力强大的合作伙伴,特别是本地商业伙伴。这样,双方就能够结合本地市场特色进行共同推广。我们的商业伙伴可以在通过协议使用NBA品牌或综合NBA的一些推广活动来促进销售活动;同时,NBA也会通过其节目加强这一合作伙伴关系。在NBA赛事的电视转播节目中,NBA会捆绑一些本地赞助伙伴的信息。比如,上海电视台转播的NBA节目中,有我们在本地十分成功的合作伙伴可口可乐的广告。其他的还有Spalding篮球和Reebok篮球鞋。这也是现在NBA主推的合作推广形式之一。
同时,NBA在媒体宣传方面也不遗余力。今年年初,我们正式推出了NBA中文官方网站。同时我们也与国内出版单位合作出版了两本NBA专门杂志的中文授权版本。1999年,NBA在中国授权出版的第一份中文版《NBA HOOP》——《NBA时空》正式出版发行,这也是标志着NBA在亚洲的首个出版协议,另一本《NBA Inside Stuff》中文版《体育世界·灌篮》杂志于2003年开始在中国发行。
在电视节目方面,除了NBA赛事节目转播之外,中国的本地化NBA节目包括:香港的“NBA地带”及上海电视台、北京电视台、山东电视台与福建电视台的“青少年篮球杂志”。
《东方企业家》:NBA在美国有很多成熟的商业经营模式,而这些形式目前还没有被带到亚洲和中国市场,能否介绍一下近期NBA在这方面的计划?
邓文光:我们目前有很多计划都在筹备之中。其中之一是筹备开一个NBA餐厅。我们在美国佛罗里达州的奥兰多有一家名位NBA City的餐厅,经营得十分成功。将日益受欢迎的NBA与餐饮结合,在中国这个“美食的国度”推广,我们认为是一个很好的理念。我们将会考虑开连锁餐厅,而选址会选在如上海、北京、香港、东京等大都市。
此外,我们也在考虑数码产品领域的授权。如运用无线通讯和手机等数码产品进行NBA相关的和短信传送。
在2004年10月,会有两支球队来中国打季前赛,分别在北京和上海各赛一场。中国也将成为亚洲国家中除了日本之外,第二个有NBA季前赛的国家。这也表明了NBA对中国市场的重视。
看好亚洲无限商机
《东方企业家》:你怎样看NBA在中国的商机?对于NBA来说,哪种商业模式会在中国市场上得到最快增长?
邓文光:篮球在中国是一项十分流行的运动,并且爱好者的数字还在快速增加。这一事实无可争辩地说明了中国市场的巨大潜力,爱好篮球运动的球迷是NBA在各地得以推广的基础。在亚洲的其他市场,如日本、菲律宾,我们也看到了同样快速增长的情况。在所有这些新兴市场中,中国市场相对而言发展和成熟程度都欠缺一些,这也是我们看好中国市场发展潜力的原因之一。
我认为在中国市场,成长最快的将会是品牌授权经营业务。这块业务到目前为止在中国还处于起步阶段,我们相信与Reebok的合作将会是一个好的开端。尽管目前在渠道建设和零售领域还存在很多不完善的地方,但随着中国的入世和中国市场的进一步开放,我们发展的机会和空间更大。
《东方企业家》:NBA在亚洲目前的经营情况如何?在亚洲的经营收入占全球收入的比重是多少?
邓文光:目前我们在亚洲的经营收入相对全球收入而言,比重不算大。主要是因为美国市场份额仍然占重头,目前还是我们最大的市场。但相对其他市场,如欧洲市场而言,亚洲市场的成长速度飞快,这两个市场经营收入现在已经十分接近了。我队亚洲市场的未来成长十分有信心。
中国篮球新星联赛是什么联赛
中国篮球联赛分为三个级别。分别是:1、中国男子篮球职业联赛(China Basketball Association),简称中职篮(CBA),是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛,中国最高等级的篮球联赛。2、全国男子篮球联赛(The men's National Basketball League),简称NBL前身为成立于1996年的中国职业篮球联盟联赛(CNBA)。3、中国大学生篮球联赛,简称“CUBA” ,是中国大学体育协会主办的高校间篮球联赛,其宗旨“发展高校篮球,培养篮球人才”,模式参照美国的NCAA大学篮球联赛形式,中央电视台CCTV5等每年都会现场直播部分重要场次的比赛。联赛1996年开始酝酿,1997年建立章程,1998年开始正式推行,设男子组和女子组,CUBA影响力仅次于中国男子篮球职业联赛CBA。
扩展资料:
CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱?打赢了或者总冠军都是谁给球队钱?
NBA成立于1946年6月6日,至今曾经有75年的历史,在不时探究与理论中,NBA逐渐成为一个很赚钱的商业联盟,如今全联盟30支球队都处于盈利状态,收益一年比一年高,球队市场估值也涨得很快,持有一支NBA球队就是持有一支不时上涨的股票,十分赚钱。
跟NBA比起来,CBA是一个十分年轻的公司,在1995年才正式创建,至今也只要26年的时间,还有许多规则不完善,也没有特别完好的盈利链条,招致一些球队能赚钱,一些球队却在亏钱。那么问题来了,目前CBA球队有哪些收入渠道呢?
一、CBA公司分红
每支球队的球员们卖力打球,提升竞赛的欣赏性,吸收球迷的关注,只需有流量就会有转播商和广告商上门寻求协作,例如去年CBA和咪咕达成了独家转播协作协议,合同金额为5年40亿元,咪咕每年都要支付几个亿给CBA公司,成为将来5个赛季CBA数字媒体战略协作同伴、5G+全场景独家协作同伴,以及取得将来5个赛季全部CBA联赛、全明星周末的互联网转播权以及运营商独家IPTV转播权。
再比方2012年的时分CBA和李宁达成资助协议,双方签下5年20亿元的合同协议,CBA球员的球衣和球鞋全部由李宁公司提供,光光是跟李宁公司协作,CBA一年就有4亿元的收入,还有其他品牌的资助,资助费成为CBA公司的主要收入来源。
每年CBA公司都会给各支CBA球队分红,每支球队每年都会得到1200万元左右的分红,而进入季后赛的球队会有新的分红,进入决赛以及取得总冠军的球队分红会更高,总冠军球队还有奖金。
二、球队资助
每支CBA球队会有本人的资助商,比方广东宏远队原来的资助商是东莞银行,去年换成了云南大益茶业,资助合同为3年1亿元,宏远队每年能从大益茶业取得3000多万元,作为CBA关注度最高的球队之一,宏远队成为CBA最赚钱的球队之一。
另外,宏远队还在球馆比拟醒目的中央设立广告位,由于这支球队实力强劲,球迷上座率很高,球馆内广告位的租金也比拟贵,他们又能从中赚到不少钱。其他球队也是应用资助商和球馆广告位的方式运营,但是关注度没有宏远队高,赚到的钱自然就比宏远队的少。
三、门票收入
在没有疫情和疫情根本上被控制之后,门票也是CBA每支球队的收入来源之一。CBA门票单场票价从50元到980元不等(2019-2020赛季的数据),宏远队的主场能包容上万名球迷,即便上座率只到达一半,也有不菲的门票收入。
不过CBA门票的收入并不是球队完整取得,需求给票务公司分红,需求给联盟分红,最后联盟将收益再分红给CBA球队,这能让一些实力不行、关注度低的球队多取得收益,也就是把宏远队这种抢手球队的利益蛋糕分给一些收入低、以至亏损的球队,让每支球队都能继续运营下去。
从这三种主要的收益形式就能发现为何有些CBA球队特别赚钱,有些CBA球队却在亏钱了。固然赚钱形式相同,但是由于成果不同,取得联盟的分红不同。由于球队实力不同,关注度不同,取得的资助合同不同,球馆上座率不同,门票收益不同,球馆广告位的租金收入不同,所以这些球队有的赚得多,有的赚得少,有的主要收入就靠联盟的分红,当取得的分红少时,在支付球员工资、其别人员工资,还有其他的开支,一年下来不赚钱以至亏损也是正常的。
这些年CBA不断在效仿NBA的运营形式,固然比拟坎坷,但是商业化曾经比拟明显了。NBA也是到了2011年签署新的劳资协议后才完成全部球队盈利的,希望CBA也能在往后的开展中让一切球队盈利,球队有钱,才有新的投入,才有更美观的联赛。
中视体育的经典案例
(1)奥运会
2008年北京奥运会,中视体育成为奥运会11个大项目官方独家体育展示服务方,为北京奥运作出了重要贡献,也将中视体育的实力展现在了世界面前。同时,中视体育围绕北京奥运会策划了一系列重量级的奥运特别节目和特别活动。如奥运测试赛的信号制作和商业运营开发,以及总期数30期的奥运军团出征特别节目和“火炬传递穿越珠峰”特别活动等。
2012年伦敦奥运会,中视体育独家拥有伦敦奥运中国区电视版权,与国内众多传统媒体、新媒体展开了合作。依托CCTV5的强势资源,对奥运期间的特别节目进行商业开发,策划了跨时7个月的《伦敦行动》奥运系列特别节目,并拥有对该节目的全部商业开发权,依托该节目,中视体育为合作客户量身打造奥运定制化营销方案,成为了2012年奥运隐形营销的经典案例。
(2)世界杯足球赛
从2006年德国世界杯到2010年南非世界杯,中视体育拥有两届世界杯的中国区全媒体版权和围绕两届世界杯的系列节目商业开发权。为合作伙伴策划了一系列世界杯特别活动,如《德国行动》、《南非行动》、《豪门盛宴—激情广场》等。其中《德国行动》《南非行动》影响力最大,节目以世界杯主旋律为主,为观众详解南非9个比赛城市的地理风情,民族文化,特色建筑和历史故事,并带领观众一睹举办世界杯比赛的10座足球场的庐山真面。中视体育依托世界杯的强大影响力,为合作客户定制了独特的世界杯营销方案,为合作客户带来了巨大的品牌价值回报。
(3)欧洲足球锦标赛
2008、2012年两届欧洲足球锦标赛中,中视体育拥有欧洲杯中国区全媒体版权、商业开发权,并且围绕欧洲杯策划了一系列特别节目,和为合作伙伴策划了欧洲杯期间特别活动。其中,《豪门盛宴》影响力最大。中视体育拥有《豪门盛宴》的全部商业开发权。同时,围绕节目进行进一步资源开发,为中国电信量身策划的节目互动环节被众多营销专家推选为《2012年中国体育营销论坛》的经典案例。
(4)中国网球公开赛
中国网球公开赛2004年落户北京,已成功举办八届,是仅次于四大满贯的四大超级赛事之一,吸引了众多国际顶级运动员参赛。中视体育拥有中国网球公开赛全部商业开发权,以及全媒体版权。
(5)高尔夫系列赛
观澜湖高尔夫世界杯、观澜湖高尔夫世界明星赛,是在中国举行的世界顶级高尔夫赛事。吸引了众多世界名将和体育大碗参与,引起了全球广泛关注。中视体育与这两项赛事一直保持着密切的合作关系,为赛事的商业合作、播出和推广做出了巨大贡献。同时,中视体育拥有这些赛事的电视转播权和电视商业开发权。
(6)马术系列赛
中视体育合作的马术系列赛包括北京国际马术大师赛、国际马联世界杯障碍赛中国联赛、全国马术绕桶冠军赛、雪地马球世界杯等赛事。一直被公认为是“贵族”运动的马术,被一群高阶层、高消费能力的受众所喜爱。中视体育拥有上述马术系列赛的商业开发权、电视转播权和电视商业开发权。
(7)中华龙舟大赛
中华龙舟大赛是目前国内赛事级别最高、竞技水平最高、奖金总额最高的顶级龙舟赛事。经过两年的努力,中华龙舟大赛在竞技水平、竞赛组织、电视转播和品牌推广等方面日趋成熟,已名副其实的成为国内最顶级龙舟赛事。作为中华龙舟大赛的出品方和主要承办机构,中视体育负责大赛的赛事组织、赛事商业运营与开发、赛事制作与转播,以及赛事品牌管理与推广。
(8)世界斯诺克国际锦标赛
世界斯诺克国际锦标赛是由中国台球协会和中央电视台协同世界斯诺克协会共同推出的高水平斯诺克赛事,由中视体育与成都电视台承办,是中国最大的斯诺克赛事,同时是仅次于斯诺克世锦赛的世界第二大赛事,是中国最具影响力与传播力的斯诺克赛事平台。首届比赛于2012年10月28日在成都举办,中视体育作为此项赛事的出品方,拥有此项赛事的独家商业开发权、全媒体版权,并对赛事品牌进行包装、推广。 CCTV体坛风云人物年度评选
“CCTV 体坛风云人物年度评选”是由中央电视台主办,中央电视台体育频道和中视体育娱乐有限公司承办,国家体育总局、国家广电总局大力支持的一项年度体育人物评选活动。中视体育作为活动的出品方,拥有该活动的全部商业开发权和全媒体版权。该活动被誉为中国体育届年度盛会,是中国体育最高级别评选,与感动中国、经济人物评选一起被誉为中央电视台“年度三大评选”,社会知名度高、影响力大。
电视节目类
(1)《赛车时代》
《赛车时代》是中央电视台推出的一档以报道、推广赛车运动,弘扬、传播汽车文化为宗旨的周报节目。栏目面向全国,突出权威性、新闻性、前瞻性、知识性、欣赏性、贴近性,是一档具有赛车运动全方位视野,密切关注汽车行业和汽车文化发展动向的专业性电视节目。栏目分为《尖峰车事》、《狂飚地带》、《我为车狂》、《车光魅影》等几个专题,分别从车坛焦点、赛事追踪、行业动态、人车趣闻等多方面对赛车运动和汽车文化的动向进行全方位报道。中视体育拥有节目的商业开放权,为众多汽车企业提供优质的品牌宣传平台。
(2)《篮球公园》
《篮球公园》是由中央电视台体育频道主办,中视体育娱乐有限公司制作的一个每周50分钟的电视篮球杂志化节目,该节目综合报道NBA、CBA及相关的篮球赛事信息,并制作相应的电视专题,满足了广大球迷对篮球知识与信息的渴求,是国内专业的篮球节目电视播出平台。《篮球公园》汇聚国内最具影响力的篮球受众,是企业进行篮球营销的最佳平台。
(3)《武林大会》
《武林大会》由中央电视台体育频道、中视体育娱乐有限公司联合主办。采用武术擂台赛的方式,以“无拳套、无级别、无演绎”为核心理念,通过擂台对打的形式体现中华武术精髓。并通过节目挖掘优秀选手,传播中华传统文化。《武林大会》节目开播5年来,不断探索前行,力争向观众奉献最精彩的“武林对决”。作为国内最早的武术竞技类节目,《武林大会》品牌已深深植入到众多武术爱好者的心中,拥有最广泛的受众群体,节目收视率一直位居央视体育频道前列。
(4)《冠军中国》
《冠军中国》是中视体育娱乐有限公司制作的一档大型全民健身公益梦想节目,每期播出时长50分钟。节目响应国家关于“全民健身”的号召,携手各大公益组织,精心挑选打动人心的公益梦想。通过全国海选招募追梦人,并力邀娱乐明星、奥运冠军现场助阵。《冠军中国》不仅为普通人搭建了实现梦想的舞台,更向观众诠释了人性中的“真、善、美”,我们欢迎拥有美好梦想的企业加入。